Tim Perusahaan membangun peristiwa-peristiwa, maka lemparkanlah ‘Distancing’ untuk jarak

Jika seseorang studi hanya beberapa iklan rekrutmen perusahaan baru-baru ini, akan ada sedikitnya satu hal yang atau ia akan menemukan umum di hampir semua mereka. Para perekrut yang tak senonoh banyak tekanan pada menyewa sebuah salah satu tim-itu dan bukannya satu tim manusia, dalam kategori manajemen sekurang-kurangnya.

Sesuai dengan perubahan ini, suasana office adalah mengubah terlalu. Ceo dari perusahaan-perusahaan saat ini dapat diakses oleh karyawan umum lebih dari sebelumnya. Jarak visual dipendekkan. Office dekorasi yang mengubah dengan lebih banyak dan lebih bertalian dan bebas pengaturan duduk. Pada usia ini, satu sama sekali tidak dapat mengabaikan psikologis, mempengaruhi pada manusia diciptakan oleh lingkungan masing-masing.

Rumah perusahaan hari-hari ini adalah menghabiskan sejumlah besar untuk menyatukan tenaga kerja ke sebuah tim aktif. Aktif dan partisipasi spontan karyawan dalam urusan internal dan eksternal dari perusahaan dan bahkan dalam proses pembuatan keputusan dianggap sebagai jalan yang sedang berlangsung.

Masalah utama dalam proses pembangunan tim perusahaan yaitu ‘distancing’ adalah terutamanya dalam kalbu karyawan’ serta dalam kejiwaan dari majikan. Ia adalah salah satu naluri dasar manusia.

Tim utama proses bangunan adalah terus-menerus berjuang untuk membuang ‘distancing’ untuk sebuah jarak yang jauh. Tim perusahaan ideal peristiwa bangunan berkonsentrasi pada membawa bersama karyawan yang tidak selalu mendapatkan kesempatan untuk datang di dekat, jika tidak dalam kontak pribadi dengan satu sama lain.

Perdana dudukan ideologis adalah bahwa, jika seorang karyawan tidak tahu, atau rekan kerja, maka ia tidak dapat berpartisipasi secara aktif untuk mempercepat profil perusahaan dan moral secara keseluruhan. Ia adalah semua tentang memperbaiki diri sendiri, bukan dalam kategori yang disebut lain, tetapi di bawah payung bernama kita.

Acara perusahaan perusahaan manajemen bagi karyawan ke berbagai kelompok. Nampaknya, ia seolah-olah bahawa proses ini melanggar anggapan dasar dari kegiatan tim, tetapi kenyataannya, ia hanya menambahkan untuk gagasan.

Para peserta di sini tidak pernah merasakan persaingan di kalangan mereka sendiri. Mereka sadar bahwa ia hanyalah game walaupun mereka perlu memenangkan. Justru itu, mereka gagal untuk memusatkan perhatian pada masalah yang merupakan bagian dari tim latihan bangunan dirancang oleh perusahaan. Konsentrasi kurangnya pada masalah halus akhirnya tidak masalahnya. Gagasan dari tim ini dibangun dalam kesadaran partisipan yang tidak termasuk dalam divisi visual.

Pekerjaan yang dilakukan.

Namun, sebuah perusahaan keramahtamahan perusahaan itu harus berhati-hati dari standar dan latar belakang sosial budaya peserta. Jika tidak, seluruh proses dapat berjalan dengan sia-sia.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *